颁奖活动由创新改善项目组组长吕银山主持召开。会议首先回顾了本次创新改善的项目评选和获奖情况，此次共有16个创新改善项目及35条合理化建议参加评选，其中一二等奖各一名，三等奖三名，鼓励奖若干；同时评选出合理化建议明星奖一名。初步估算各类创新改善活动叠加能为公司年节约成本超500万，同时由于工艺流程及工装治具改进，提升了员工的效率及积极性。对于此次所有获奖者及被采纳的合理化建议公司均给予了相应的现金奖励。
参加创新改善表彰颁奖活动人员
会议第二项由公司副总裁徐子光总结讲话，徐子光首先从何谓管理开头，提出了在产品同质化严重的时代，企业要具有竞争力，必须要将产品做出成本优势。产品要具有成本优势，企业需开展提效、降损失、降费用、降库存等五降一提活动。要开展这些活动，离不开全员参与，而创新改善活动，就是激发全员参与的最好形式。同时，徐子光也提出了推动创新改善的几个要点。第一是打破固有观念，以旁观者的眼光审视现有工作。以前正确的做法，随着发展现在未必正确，现在正确的做法未来未必正确；第二是要有开放的心态，虚心接受他人给出的改善建议；第三要马上行动，做比说更重要。改善时不要追求完美，50分也好，有想法要立即实施，错了马上改善；第四，改善要先从不花钱的改善做起，不要脱离改善提高效益最大化的原则；第五，改善时要追求根源，反复问五个为什么，找到问题的根本原因；第六，一定要相信团队的智慧大于个人，改善中要多发挥团队作用。
桑尼能源副总裁徐子光总结讲话
最后，公司副总裁徐子光等领导分别为一二三等奖获得者彭密、高波、李春品进行了颁奖；供应链管理中心相关领导也分别为鼓励奖获得者张明和合理化建议明星奖获得者孙建锋进行了颁奖。改善永无止境，桑尼能源创新改善活动将不断持续，激发全员创新、凝聚智慧、挖潜增效，为公司发展创造不竭的动力。